Top تجربتي مع المدير المتكبر Secrets

Top تجربتي مع المدير المتكبر Secrets

Blog Article

فمديرك بالتأكيد ليس شخص مثالي، وبه عيوب مثله مثل أي شخص، فان استطعت أن تصبح أنت مكملاً لهذه العيوب لتلافيها وتنجحا معاً، سيكون ذلك بمثابة شراكة ناجحة مليئة بالإيجابية.

ربما تشعر بالخوف أو الضغط. مهما كان ما يحدث، فإن المتكبر يقدم فرصة عظيمة لتعلم الصبر والاستماع دون إصدار أحكام!

شاهد أيضاً: المدير الناجح: أفكارٌ مجنونةٌ تجعل منك مديراً مميزاً

ومع ذلك، لا يمكنهم الاعتراف بأنهم يغارون من الآخر، لأن ذلك يعني الدونية بالنسبة لهم.

أفضل طريقة للتعامل مع المتكبر هي أن تجد إحساسك الداخلي بالأمان. عندما تجد ثقتك بنفسك، لا شيء يستطيع أن يقوله أو يفعله أي شخص متكبّر من شأنه أن يزعجك.

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

المهم دخلت بقى بروجكت جديد على امازون وكان المدير مسيط البروجكت ده عشان ياخد ترقيه وكان فشخنى الفتره دى شغل وانا كنت معنويا مدمر من كتر الضغط النفسى والشغل وعدم التقدير ومافيش اى كلمه حلوه وكان بيعملنا اكننا عبيد عنده ودى شركه ابوه وكان كل حاجه كان بينسبها تجربتي مع المدير المتكبر ليه حتى الافكار بتاعه التيم وكان هو الى بيشرف وبيحضر كل الميتينج المهم اترقى على طول وقبل ما البروجكت يتسلم ويطلع برودكشن بعد اكتر من سنه شغل نقلنى تيم تانى كعقاب اه والله قالهالى كده (مع ان التيم التانى ده كان احسن بكتير) المهم اتنقلت و طلع علطول البروجكت ده برودكيشن وعملوله حفله والناس كلها اتكرمت واخدت بونص واسمى لم يذكر بحرف وكان ان انا مشتغلتش فيه خالص فى الفتره دى قررت ان امشى مع اول فرصه والحمد لله ربنا كرمنى من بعدها

وعند الذهاب اليه كانت معاملته سيء للغاية ولا يرغب في استقبالها والتحدث معها بطريقه غير جيده حتى انه لم يعطيها الحل المناسب للتخلص من تلك المشكلة.

واعطاها أهم المعلومات التي تريد الحصول عليها وكانت نتيجة العملية جيدة واصبح طفلها جيدة بفضل الله.

جين-سون هوانغ.. قصة لاجئ صعد إلى قمة المجد في عالم التكنولوجيا

كانت هذه المجموعة من النصائح هي أهم ما جاء به خبراء التوظيف والموارد البشرية لوضع بذور علاقة عمل جيدة بين الموظف والمدير، علاقة إن استطعت انمائها، كانت لها فائدة كبيرة عليك وعلى مديرك بالعمل وعلى فريق ومؤسسة العمل.

عناصر نجاح الخطة الاستراتيجية.. دليل المؤسسات للنمو والاستدامة

والمدير المتسلط لا يشكر موظفيه؛ ذلك لأنه يريد إشعارهم بأنهم ناقصون دائماً، ليعملوا بجهد أكبر على حسب اعتقاده.

عندما ننجح نعزو الأداء إلى طموحنا ودوافعنا ومهاراتنا وقدراتنا. وعلى الرغم من أن هذا قد يكون صحيحًا إلا أننا بحاجة إلى الاعتراف بالظروف الاستثنائية والفرص السعيدة التي ربما تكون قد تلقيناها على طول الطريق.